Сложившиеся методы управления рисками.


1. стихийное реагирование.

Над проектом. Он разрешается совместной работой группы без предварительного плана.

2. быстрое реагирование.

Риски предварительно выявляются, разрабатывается предварительный план ликвидации их последствий. После реализации риска выполняются действия согласно плану.

3. превентивное управление рисками.

Для его реализации необходимо:

— идентифицировать риски;

— разработать методы воздействия на риски (некоторые действия, кт влияют на проявление риска — уменьшают);

— отслеживание риска, т.е. его проявление в определенные моменты.

— непосредственное воздействие на риски – применение определенных ранее действий, влияющих на риски.

1 — определение источника риска, его формулировка, определение симптомов риска и причин, по кт он возникает. Источники – задачи и цели проекта (т.е. они не реализуемые или неправильно сформулированные), характеристика проекта, заказчики проекта, методы управления организацией, корпоративная культура, среда разработки, эксплуатационная среда, используемые технологии разработки.

Формулировка риска должна однозначно указывать на предполагаемую возможную проблему. Источник возникновения риска в формулировке может быть не указан, но пояснен в дальнейшем анализе.

Для каждого риска должны быть определены формы его проявления (симптомы) – невыполнение определенных тестов, отставание от графиков.

Для каждого риска по возможности необходимо выявить причины его возникновения. В качестве причины необходимо указывать условия, при кт выявленные ранее источники риска приведут к его возникновению.

После выявления рисков для них должен быть проведен анализ. При анализе определяется вероятность риска, т.е. вероятность того, что данный риск произойдет. Для оценки вероятности используется или процентный показатель, или показатель 0…1. риски со 100%-ной вероятностью – это не риски.

Последствия риска – оценка влияния риска на выполнение проекта. Оценивается по любой шкале. Риск с баллом 0 является принебрегаемым риском, т.е. не влияет на выполнение проекта. Он в дальнейшем не рассматривается.

На основании вероятности и последствия риска рассчитывается сводная оценка – влияние риска – произведение его последствия на вероятность.

Связанные риски. Для рассматриваемого риска необходимо определить перечень рисков, проявление кт усиливается при возникновении данного риска.

План действий. Это мероприятие, кт необходимо провести при проявлении какого-либо риска. План действий должен включать для каждого риска некоторые пороговые значения его проявления и действия, выполняемые по воздействию на риск.

Пороговые значения. Это характеристики симптомов проявления рисков, выявленных на этапе идентификации. Желательно, чтобы пороговые значения имели конкретную числовую характеристику. В случае, если пороговое значение качественное, то эта качественная оценка должна быть однозначной.

3 – мероприятия по проверке симптомов рисков и их пороговых значений. Отслеживание должно быть регулярным и выполняться в соответствии с определенным планом. На основе отслеживания выполняются определенный ранее план действий по управлению рисками. На основе отслеживания рисков может быть произведена заново идентификация риска. В том случае, если появились новые риски, исчезли (т.е. устранены), изменился статус рисков.

Процесс по управлению рисками выполняется на всех этапах проектирования (фазах). При этом состав рисков и их характеристики могут пересматриваться так же, как и пересматриваются планы действий по отношению к рискам. Риски пересматриваются на последующих итерациях.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector