Организация финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.


В мировой практике получили признание два подхода при организации финансовых служб:

— если руководитель является профессиональным финансистом, он сам координирует организацию финансовых служб. Это считается оптимальным вариантом, т.к. роль финансового директора в зарубежной практике расширена до управления организацией в целом.

— когда руководитель, понимающий задачи и функции современной финансовой службы, не являясь финансистом привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы.

При любом варианте целесообразно:

— организовывать теоретическую переподготовку кадров

— разработать положение о финансовой службе

— составить штатное расписание финансовой службы и подобрать специалистов с учетом необходимых качеств финансиста и бухгалтера

— обеспечить созданную службу необходимыми программными средствами и оргтехникой.

В настоящее время на стоимость ведущих компаний экономически развитых государств все больше влияют активы, которые называются неощутимыми. (их доля до 80% от стоимости компании).

Т.о. чаще всего финансовый директор должен отвечать за информацию нефинансового характера, так как она позволяет прогнозировать стоимость компании и оказывать непосредственное влияние на стоимость акций.

Финансовому директору необходима определенная самостоятельность и независимость от генерального директора, который не должен диктовать определенные условия.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector