В мировой практике получили признание два подхода при организации финансовых служб:
— если руководитель является профессиональным финансистом, он сам координирует организацию финансовых служб. Это считается оптимальным вариантом, т.к. роль финансового директора в зарубежной практике расширена до управления организацией в целом.
— когда руководитель, понимающий задачи и функции современной финансовой службы, не являясь финансистом привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы.
При любом варианте целесообразно:
— организовывать теоретическую переподготовку кадров
— разработать положение о финансовой службе
— составить штатное расписание финансовой службы и подобрать специалистов с учетом необходимых качеств финансиста и бухгалтера
— обеспечить созданную службу необходимыми программными средствами и оргтехникой.
В настоящее время на стоимость ведущих компаний экономически развитых государств все больше влияют активы, которые называются неощутимыми. (их доля до 80% от стоимости компании).
Т.о. чаще всего финансовый директор должен отвечать за информацию нефинансового характера, так как она позволяет прогнозировать стоимость компании и оказывать непосредственное влияние на стоимость акций.
Финансовому директору необходима определенная самостоятельность и независимость от генерального директора, который не должен диктовать определенные условия.
