Понятие процесса «бюджетирования».

Бюджетирование – это процесс разработки плановых бюджетов (смет), объединяющих планы руководства предприятий и корпораций, и в первую очередь, производственные и маркетинговые планы.

(Бочаров, Леонтьев)

Цель бюджетирования – обеспечение производственного-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами по всем структурным подразделениям и в целом по организации.

Для достижения данной цели необходимо решить основные задачи бюджетирования:

  • Грамотное определение объектов
  • Разработка системы бюджетов,
  • Расчет соответствующих показателей
  • Расчет необходимого объема денежных ресурсов, который обеспечит финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность
  • Расчет величины внутренних и внешних источников финансирования и выявление имеющихся резервов
  • Прогноз доходов и расходов на предстоящий планируемый период (квартал, год).

В общей системе бюджетов выделяют локальные бюджеты и консолидированный бюджет.

Бюджет – это оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый в рамках до 1 года и отражающий расходы и поступления денежных средств в процессе осуществления конкретных видов деятельности.

Локальные бюджеты служат исходной информационной базой для консолидированного бюджета.

Консолидированный бюджет является выражением маркетинговых и производственных планов, которые необходимы для достижения стратегических целей.

Система бюджетирования на любом хозяйствующем субъекте состоит из двух подсистем:

  1. Бюджетов структурных подразделений, которые составляются по центрам ответственности и центрам финансового учета.

Центр ответственности – это набор статей бюджета, которые объединены по общему признаку, за планирование и выполнение которых несет ответственность один из менеджеров организации.

Центр финансового учета – это структурные подразделения, осуществляющие основные или вспомогательные  виды деятельности и способные оказать влияние на доходы или расходы от данного вида деятельности.

  1. Сквозной бюджет, который характеризует деятельность в целом.

Бюджеты также могут подразделяться на операционные и финансовые.

Операционный бюджет – бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие виды:

  • Бюджет продажи товаров
  • Бюджет прочих доходов
  • Бюджет производства
  • Бюджет затрат на материалы и энергию
  • Бюджет оплаты труда
  • Бюджет амортизации
  • Бюджет общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Налоговый бюджет, …

Финансовый бюджет состоит из бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса активов и пассивов.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector