Инноватика

Инноватика включает основные направления:

  • основные положения теории инноватики;
  • управление инновациями;
  • управление инновационным маркетингом;
  • управление инвестиционными проектами;
  • управление инновационными проектами;
  • управление инновационным предпринимательством и рисками;
  • управление изменениями;
  • управление знаниями.

Как вид деятельности инноватика охватывает инновационные процессы на всех стадиях жизненного цикла инноваций, характеризуется инновационной активностью участников процесса.

Исследования проводит ученый и его помощники, идеи вырабатывает он же (в его роли может быть изобретатель). Инвестирование госбюджетное, поскольку фундаментальные исследования в основном проводятся государственными научными учреждениями. Отсюда берутся научные идеи для будущих инновационных венчурных организаций. В корпорациях же фундаментальные исследования проводятся в рамках специального бюджета (примерно 10% от затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР)).

Под разработками понимают систематические работы, которые основаны на существующих знаниях, полученных в результате научных исследований или практического опыта, и направлены на создание новых материалов, продуктов (устройств), внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие.

У каждой организации должна быть своя область исключительной компетенции, в которой она в силу обстоятельств сильнее всех и может занимать довольно долго лидирующее положение. Исключительная компетенция дает организации ключевое конкурентное преимущество. Мы предполагаем, что организация, успешно действующая на рынке, строит свою модель инновационного мультипликатора относительно исключительной компетенции. П. Друкер, выдвинувший в числе прочих специалистов идею исключительной компетенции, считает, что каждой организации необходима исключительная компетенция именно в инновационной деятельности. Он также добавляет, что для организации необходима методика оценки результатов ее инновационной деятельности, позволяющая подводить итоги использования исключительной компетенции.

Основная проблема заключается в том, чтобы с учетом накопленного игрового опыта выбрать и использовать наиболее эффективные в конкретных условиях инструменты управления и сосредоточить на них имеющиеся в распоряжении общества ресурсы. Иными словами, следует определить рычаги экономического управления, которые позволят выйти на траекторию инновационного роста с наименьшими затратами наиболее дефицитных ресурсов. Тем самым ставится вопрос о поиске инновационных рычагов роста.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector