Управление в условиях реализации стратегии развития предприятий.

Согласованное изменение организационно-правовой формы, структуры управления предприятия и стратегии.

Изменение роли, места, функций, типов организационных и экономических отношений, статуса хозяйственных субъектов. Создание хозяйственных систем предпринимательского типа. Обеспечение гибкости организационных структур и координации внутри предприятия. Варианты функционального деления обязанностей и прав по краткосрочному и стратегическому развитию предприятия, между подразделениями, вырабатывающими и реализующими стратегию.

Управление процессом реализации стратегии предприятия. Взаимосвязь (преемственность) этапов формирования стратегии с  этапом ее реализации. Интеграция разработанной стратегии с соответствующими структурными звеньями и направлениями деятельности. Зависимость успеха реализации стратегии от активности ее поддержки руководством предприятия. Наличие информации, адекватной проблемам, решаемым при достижении стратегических приоритетов. Информационно-функциональная модель управления процессом реализации стратегий развития предприятия.

Управление в условиях возникновения неожиданных изменений. Модели описания управленческой реакции на неожиданные изменения:

активное, реактивное и плановое управление. Решение проблем при различных моделях стратегической реакции на изменения.

Сильные и  слабые сигналы внешней среды в стратегическом управлении.  Выявление и оценка степени важности и последствий сигналов на деятельность предприятия.

Диагностика готовности предприятия к возможным изменениям во внешней среде. Управление на предприятии по сильным и слабым сигналам.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector